CIA가 작성한 적국의 생산성을 떨어트리는 방법
조회 9,846 · 공감 7 · 댓글 17
CIA 이전 조직인 전략 사무국 Office of Strategic Services 이
1944년에 작성한 문서로 2008년도에 공개됐다고 한다.
아무튼 이게 무슨 내용이냐면,
스파이가 적국에 공직자로 침투할 경우 적국의 생산성을 떨어뜨리기 위해 취해야 할 행동 강령이다.
(1) 어떠한 일이 벌어지던 지휘 명령 체계를 반드시 지키도록 강요한다. 의사 결정을 앞당기기 위한 샛길을 허락하지 않는다.
(2) 간단하게 해결할 수 있는 안건도 위원회에서 검토하게 하며, 위원회는 가능한 크게 만든다. 최소 5명 이상.
(3) 될 수 있는 한 자주 회의를 열도록 유도한다.
(4) 이전 회의에서 정해진 것을 되풀이해서 검토하도록 유도한다.
(5) 중요한 업무가 있어도 회의를 열게 한다.
(6) 문서의 형식, 제출 일자, 오탈자를 집요하게 추궁한다.
(7) 될 수 있는 한 문서의 양을 늘린다.
(8) 업무 승인 수속을 될 수 있는 한 복잡하게 한다. 제 아무리 간단한 일에도 3명 이상의 승인을 필수가 되도록 유도한다.
(9) 조직내 권한 문제를 집요하게 추궁한다. 상층부의 허락을 받지 않고 독단으로 해결해도 되는 지 끊임없이 지적한다.
(10) 업무할당을 할 경우, 항상 중요도가 낮은 업무에 집중하도록 유도한다.
(11) 새로운 직원에게 경험을 쌓을 시간과 자원을 주지 않는다.
원문 링크
http://svn.cacert.org/CAcert/CAcert_Inc/Board/oss/oss_sabotage.html
댓글 17
이미 점령 당한건가...
/Vollago
다른 회사들도 다 저렇게 해서.. ㅡㅡ;;
근데 진짜 회의 많이 하는건 진짜 비효율적입니다.
특히 성격이 너무 비슷한 회의는 같은 내용만 되풀이 하는 방식이에요. 팀장급에게 자율권을 주고 진행을 시키던지 해야지..
감사라는 좋은 시스템을 뒀으면 그만큼 자율권도 줘야하는데.. 자율권도 안주고, 감사는 감사대로 받고.. 그러니 일처리는 늦어지고, 뭔가 조그만 변경사항이 생기면 담당자부터 시작해서 높으신분들까지 결재 올라가서 깨지고 설명하고 이해가 안되면 다시 준비해서 또 설명하고 깨지고..
제가 일본에서 일할 때 한 일 같네요....웬 서류나 회의가 많은지....
사장이 스파이였군요...!!
간첩혐의로 신고해도 될까요??
진짜 일 못하면 나서지나 마시지...