제 경우 상사에게 질타 질문을 받았을 때 난감한 경우가 있습니다.

댓글 8

1. Kang773 · 2026-10-21 09:59:40 · 공감 1

   문제는 그 부분까지 다 고려하여 해결해야 한다는 지침이 나온다는게 환장할 노릇이지만....
   크게 스트레스 받지 마시고 안되면 불가항력으로 보는 자세가 필요할 것 같습니다.
2. 파리대제 · 2026-10-21 10:00:09 · 공감 1

   이재명은 자신이 잘못한 것을 남탓으로 돌리고 꼬리짜르기 하는 경우가 많죠.
3. 비비형 · 2026-10-21 10:01:44 · 공감 11

   @파리대제님 ..... 일상대화가 혹시 가능하신지요.
4. 파리대제 · 2026-10-21 10:48:02

   @비비형님 대화안해도 먹고사는데 지장없어요.
5. Everlasting_ · 2026-10-21 10:08:04 · 공감 1

   결과에 대한 책임을 지는 자리냐 해결이 필요한 자리냐에 따라 다른듯 합니다.
   해결이 필요한 자리에서 문제발생원인을 숨기는건 도움이 안되니까요
6. 수누 · 2026-10-21 10:16:06 · 공감 1

   거짓말이 아니고 다른 부서 책임이 명확하면 말하기는 오히려 쉽죠. 다만 다른 부서와 관계가 약간 틀어질수 있다거나 다른 부서가 잘못했더라도 문제 없이 할 수 있도록 하시오. 처럼 제 윗사람의 지시가 나오는 경우가 있다는게 더 문제 입니다. (윗사람도 사실 아는데... 뭔가 그럴수 밖에 없는 경우가 있긴해요.) 이해는 가지만 더 짜증나죠. 내 잘못도 아니고 나는 업무도 야근하면서 다 했는데.. 이걸 또 수습하라고? 이럴꺼면 R&R 회의는 왜 했나 싶고..
7. 초식호랑이 · 2026-10-21 10:16:55

   공개회의라서 공개하기 힘든 부분이 있을수 있다고 봅니다.
   비공개로 회의로 전환하거나, 보통의 회사라면 옥상에서 담배 피면서 나눠야할 이야기일수도 있습니다.
   
   이재명의 저 정도 푸쉬는 이미 다 알고 있으면서 해결책을 내놔라는 의미입니다.
8. 먼산바라기 · 2026-10-21 10:17:39 · 공감 1

   저도 첨에 그랬는데 다른부서 사람들은 제 입장 같은 건 생각 안 하더군요. 그래서 저도 사실대로 그냥 말 했더니 본인이 언제 그랬냐 그런 적 없다 발뺌하던가 아니면 그건 그런 식으로 말 한게 아닌데 니가 잘 못 알아들은거다 시전 하더군요. 이후로 녹음해서 들려줬더니 그 뒤로는 편합니다. 한 두번이야 뭐 그러려니 하는데, 자주 그러는 사람들은 답이 없더라구요.