https://www.bbc.com/worklife/article/20200326-covid-19-what-makes-a-good-leader-during-a-crisis
현 코로나19 상황에서 위기 대처를 위해 리더들에게 요구되는 덕목을 분석한 기사입니다.
1. 신속한 상황 파악 (sense making): 위험 요소 및 대처를 위해 필요한 인프라 자원에 대한 빠르고 정확한 파악
2. 일관성 (consistency): 일관성이 결여된 메시지 (예: 영국 정부의 집단 면역과 관련된 언급)는 불신과 혼란을 가져옴
3. 개방성 (openness): 잠재적 위협 요소에 대한 인식 수준을 국민들과 맞추기 위해서 사탕발림 보다는 정확한 정보의 공유가 중요
이러한 예로 코로나19에 대한 한국 정부의 발빠른 초기 대처, 모바일 앱을 통한 정확하고 빠른 상황 전달, 문재인 대통령의 일관되고 명료한 메시징 덕분에 효율적인 위기 관리가 가능했다고 설명하고 있습니다.
현 시점에서 아직 안심하기엔 이르지만 계속 지금처럼 잘 대처해주시면 좋겠습니다.
힘든 상황에 고생해주시는 우리 정부와 의료진 모두에게 항상 감사한 마음입니다!
Regarding the coronavirus, South Korea’s rapid response may be an exemplary demonstration of the principles of effective crisis management. The country had apparently started to stockpile coronavirus testing kits long before an outbreak had occurred on its own shores, allowing testing of 10,000 people a day when the infection rate started to climb, and a mobile app kept citizens constantly updated with the evolving situation. In Boin’s terms, the nation had already established the infrastructure for “sense making” of the situation. (This was partly the result of the previous MERS outbreak, which had already established some of the infrastructure necessary for a quick response to future outbreaks.)
"한국의 신속한 대처는 효과적인 위기경영의 모범적인 실례였다."
(South Korea’s rapid response may be an exemplary demonstration of the principles of effective crisis management.)
"한국이 거둔 성공의 일정부분은 분명 문재인 대통령의 명료하고 일관된 메시지 전달 때문.."
이쯤 되면 대격찬이네요. ~크하
기사 소개 감사합니다. 추천하고 갑니다.